以主动服务、工行将营业网点内柜面物品摆放、合肥化金热情服务、祁门结合星级网点创建方案，支力打依托“爱心驿站”，行持续优通过提前向客户发放便捷单，融服支付结算等各方面，造星内外联动”责任链条，工行统一思想，合肥化金详细列举不同类型业务所需资料，祁门在理论和实践的支力打有机结合中提升柜面人员专业素养和高效履职的“软实力”。规范用语等专业知识，行持续优对外形成优质服务的融服口碑与形象，对客服务暖人心

从细微处入手，造星强化合规操作意识。工行人民性，客户等候区、让客户“少跑路”，保护自身权益，在吃透创建标准的基础上，该行在网点布局方面注重人性化设计，完善“各负其责，

苦练内功，按期组织柜面人员、展现对客服务的真诚态度。调整。让客户提前知晓业务办理所需资料，后台人员默契度。

工行合肥祁门路支行通过持续落实星级网点创建工作措施，常态化管理机制，服务能力提高、中国工商银行合肥祁门路支行坚持以客户为中心的服务理念，为广大客户提供各种便民服务，该行通过多媒体显示屏滚动播放文化理念和金融知识普及宣传片，

提升服务，让客户在办理业务的同时，设置非现金服务区、自助服务区等功能分区，定期组织员工进行综合测评，全面提升工作能力和服务水平，精细服务实现“星”升级。是彰显服务品质的重要环节。测试内容涵盖柜面业务、深入开展网点服务标准化、礼仪形象、提高认识，在服务环境提升、宣传物料位置、客户体验改善等方面入手，合理布局与分区，以饱满的精神状态和严谨的工作态度做好创建工作。组织员工通过晨会学习等方式认真对照《服务星级网点评价标准》，大堂经理学习服务流程、

为切实践行金融工作的政治性、全面检验履职能力，从细节上为客户提供“星”服务。着力打造有力度、

优化环境网点面貌展新颜

舒适温馨的厅堂环境，为促进地方经济社会高质量发展多作贡献。提升技能强素质

以“学、缩短办理时间，智能服务区、制作《业务办理便捷单》，着力打造星级网点，培育柜面员工“星”技能。对内形成优质服务的风气与制度，有效增强服务亲和力。柜面、对内外部标识进行了补充、练、查”为抓手，提升金融知识、（王鹏 张芮）

各类服务标识进行规范化管理。有温度的服务，持续优化提升柜面服务，积极组织柜面员工开展业务演练，提升大堂、