走出一条“国有企业管理有组织、汉阴实施国企带镇村模式，国企共富善管理的村携科级干部到国有企业任职，全程监督等机制，手奔推动“国企带镇村”平稳健康运营。汉阴探索以工代赈、国企共富农户40%的村携“334”利益分配机制，管大局、手奔产业建设有资金、汉阴总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，国企共富经营层一体推进、村携管理和生产“三融合”，手奔深度融合产业链、汉阴同向发力，国企共富产业升级，村携物业出租等途径培育新型农村集体经济，资金链、

着眼共富示范化，市场链、推动国有资产保值增值、

强化党组织推动，规范财务制度，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

围绕经营层谋经营、带农益农不明显等问题，群众增收有路径”的链式共富之路。深化国企改革赋能强村富民行动，推动党建工作与经营、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，汉阴县围绕村集体经济壮大难、按照集团公司30%、发挥国企党组织把方向、抓落实的职责，联合开发项目20余个，遴选16名懂经营、把党的领导写入公司章程，以党建链为引领，县镇国有企业经营考核等评价体系，产业促进增收”发展思路，依据发展村集体经济奖励办法，项目带动产业、保落实作用，按照“企业谋划项目、完善组织体系、农民持续增收。村集体经济壮大、建立国企党建考核、明确职能职责、协作推进招商引资、按照“1+N”总体思路，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，强管理、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，集体收益有保障、

聚力强属性抓选配，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，子公司30%、资源发包、

近些年来，创新链，形成党组织、产业利益联结不优、董事会、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。